How to love your Job

Den eigenen Job zu lieben, gelingt nur wenigen Arbeitnehmern. Laut aktuellen Ergebnissen des seit 2001 laufenden Gallup Engagement Index waren im Jahr 2023 lediglich 14 % der Arbeitnehmer begeistert und voll engagiert in ihrem Job. Der Großteil arrangiert sich mit seiner Arbeitssituation, ohne eine emotionale Bindung zum Arbeitgeber zu haben. Bis zu 19 % der Arbeitnehmer sind sogar sehr unzufrieden und haben innerlich bereits gekündigt.

Diese Situation führt dazu, dass betroffene Arbeitnehmer einen Großteil ihrer Zeit nur noch absitzen oder ertragen – und ihnen somit eine wesentliche Quelle der Lebenszufriedenheit fehlt. Zudem wirkt sich dieser Zustand negativ auf die Mitarbeiterbindung, Produktivität und Stimmung in den Unternehmen und Teams aus. Doch die Studie zeigt eindrucksvoll, dass gezielte Maßnahmen diesem Trend wirksam entgegenwirken können.

Auf Basis dieser Erkenntnisse und unserer Erfahrung in der Organisationsentwicklung haben wir einen Ansatz entwickelt, um Zufriedenheit und Engagement am Arbeitsplatz gezielt zu steigern.

„How to Love Your Job“ hat das Ziel, dass Unternehmen und Mitarbeitende gemeinsam Arbeitsplätze schaffen, an denen Menschen gerne arbeiten, sich weiterentwickeln möchten, Freude an Leistung haben und gleichzeitig die Unternehmensziele erreicht werden:

  • Arbeitgeber sich kritisch hinterfragen und überlegen, wie die Arbeitsbedingungen für Arbeitnehmer spürbar motivierend und fördernd gestaltet werden können.
  • Arbeitnehmer Verantwortung dafür übernehmen, ihre eigenen Einflussmöglichkeiten auf die Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu erkennen und diese sowohl für ihr eigenes Wohl als auch für das ihrer Kollegen aktiv und effektiv zu nutzen.

Um dies zu erreichen, sollten die grundlegenden Anforderungen der Belastungserhebung in der GB-Psych als Ausgangspunkt genutzt werden. Erst durch die Berücksichtigung individueller Beanspruchungsprofile können die Arbeitsbedingungen so verändert werden, dass Zufriedenheit, Motivation, Bindung und Leistung der Teams verbessert werden. Zusätzlich sollten freiwillige Angebote zur Unterstützung der persönlichen Weiterentwicklung und Resilienzentwicklung für Arbeitnehmer geschaffen werden.

Alle Angebote

  1. Eine umfassende Belastungsermittlung und -beurteilung mit den Methoden der GB Psych
  2. Die volle Ausschöpfung des Gestaltungspotenzials der Organisation für positiv fordernde und fördernde Arbeitsbedingungen 
  3. Individuell angepasste Fortbildungs und Entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte und -teams
  4. Resilienzkurse, Coachings und Seminare für Mitarbeitende und Führungskräfte zur persönlichen Reflexion und Prävention. 
  5. EAP-Beratung (Employee Assistance Program) bietet Mitarbeitern vertrauliche Unterstützung bei persönlichen oder beruflichen Herausforderungen, um Wohlbefinden und Arbeitsleistung zu fördern.
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